コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンス
私たちは、クライアントに代わって投資する企業間で優れたコーポレート ガバナンスを推進することが私たちの使命であると考えています。
所有する株式の議決権を有効に活用することは、コーポレート・ガバナンスを推進するためのアプローチの1つです。 私たちは最善の利益のためにのみ活動します 株主総会での議決権行使 私たちは、クライアントに代わって投資する企業と積極的にコミュニケーションをとっています。 議決権の行使に加えて。
じゅんとくインターナショナルのガバナンス理念
私たちは資産運用会社として、お客様の投資の安定性と成長に責任を負っています。 私たちはスチュワードシップを信じ、多くの方針を確立してきました。 議決権行使方針など、この点に関する義務を果たすのに役立ちます。 当社のガバナンス ポリシーはいくつかの原則に基づいており、その方法の概要を示しています。 私たちは責任を果たします。 じゅんとくインターナショナル ガバナンス ポリシーでは、さまざまなコードと原則を遵守しています。
- じゅんとくインターナショナル 従事する株式所有のベスト プラクティスに完全に従って行動する。
- じゅんとくインターナショナル インベスター・スチュワードシップ・グループに従って完全に行動します。
- じゅんとくインターナショナル 国際コーポレート・ガバナンス・ネットワークのグローバル・スチュワードシップ・ポリシーに準拠しています。
コーポレート・ガバナンス
理事会はトラストのコーポレート ガバナンスを担当し、戦略的方向性を決定します。
会社法に基づく株主に対する取締役の責任は次のとおりです。
原則 1. 強固な管理と監視の基盤を確立する。
原則 2. 価値を付加する方法で取締役会を構成する
原則 3. 倫理的かつ責任ある方法で行動する。
原則 4. 企業の報告が正確であることを保証する
原則 5. バランスの取れたタイムリーな情報開示を行う
原則 6. 証券保有者の権利を尊重する。
原則 7. リスクを評価して管理する。
原則 8. 公正で責任ある報酬
コーポレート ガバナンス ガイドライン
コーポレート ガバナンス ガイドラインは、じゅんとくインターナショナルの取締役会 (「取締役会」) を支援するために、取締役会によって採択されました。 責任を果たしながら。
理事会
取締役会の頻度
毎年、理事会は少なくとも 4 回の定例会議を開く必要があります。 四半期ごとに、理事会は少なくとも 1 回の定期会議を開催する必要があります。
理事会会議
理事会の委員会のセッションは、理事会の定期的な会議と同時に開催される場合があります。
委員会の事項
理事会委員会の数と名前
会社には、監査、指名、コーポレート ガバナンスおよび報酬の 3 つの常設委員会があります。 理事会によって確立された委員会憲章は、 これらの各委員会の目的と義務を説明します。 状況に応じて、理事会は新しい委員会を組織するか、委員会を解任することを求める場合があります。 既存の委員会。 さらに、理事会はアドホック委員会を組織することを決定する場合があります。 そのような委員会の構成と権限の範囲が決定されます
取締役会委員会の独立性
監査委員会、指名およびコーポレート ガバナンス委員会、報酬委員会は、それぞれ独立した取締役で構成されるものとします。 そのような委員会への任命に関連するすべての法律、規制、および証券取引所の基準を満たしました。
委員会メンバーの割り当て
取締役会議長と協議した後、指名およびコーポレート ガバナンス委員会は、その任務について取締役会に勧告を行います。 他の委員会への理事会メンバーの。取締役会は、委員会の委員会の委員長とメンバーを毎年審査した後、任命する責任があります。 指名およびコーポレート ガバナンス委員会の勧告
指名およびコーポレート ガバナンス委員会は、その任務を毎年検討し、会長とメンバーをローテーションすることを検討する場合があります。 継続性の利点と、さまざまな取締役のさまざまな経験と視点の利点とのバランスを取る.
リーダーシップ開発
最高経営責任者の選出
取締役会は、会社の最高経営責任者の特定と任命を担当します。理事会は候補者の経験を評価します 会社のビジネス環境、リーダーシップの特性、知識、能力、専門知識、誠実さ、およびビジネスにおける評判の理解 会社の最高経営責任者を特定して任命する際のコミュニティ。
最高経営責任者の評価
報酬委員会の権限の規則に従い、最高経営責任者は年次業績評価を受けます。理事会は 報酬委員会のレポートを評価して、最高経営責任者が効果的な長期的および短期的なリーダーシップを発揮していることを確認する
継承計画
取締役会は、最高経営責任者の後継者の手配を行う必要があります。最高経営責任者は、後継者に関する年次報告書を見直し、更新するものとします。 最高経営責任者およびその他の上級管理職の後継者となる上級管理職の可能性の評価を含む、会社のすべての上級役員向けの計画 管理職。さらに、最高経営責任者は、一時的な株式の共有を定義する短期的な継承計画を維持する必要があります。 上級役員の全員または一部が職務を遂行できなくなった場合に、会社の選択された役員に責任を負わせます。
管理能力開発
取締役会は、上級管理職および中堅管理職の教育、能力開発、および継承のための十分な構造が、